Chefsrekrytering – så förbereder du dig

Att gå på en intervju för en chefsroll är ett stort steg i karriären och kräver mer än att bara berätta om dina erfarenheter. Som chef förväntas du leda, inspirera och fatta beslut som påverkar både människor och verksamhetens resultat.

Därför handlar intervjun inte bara om vad du har gjort, utan också om hur du tänker, agerar och resonerar i olika situationer. Genom att förbereda dig noggrant visar du att du tar rollen på allvar, att du har självinsikt och att du kan kommunicera dina styrkor och utvecklingsområden på ett trovärdigt sätt.

Förbered dig med 11 intervjufrågor som används vid chefsrekrytering.

• Tips på hur du förbereder dig inför intervjun
• Frågor att ställa till arbetsgivaren på intervjun

1. Vad är ett bra ledarskap för dig? Hur vill du vara som ledare?

Reflektera över dina värderingar och principer som ledare och hur de påverkar ditt sätt att leda. Fundera på vad du uppskattar i ledarskap och hur det matchar organisationens kultur och behov. Genom att vara tydlig med din syn på ledarskap kan du hjälpa både dig själv och arbetsgivaren att avgöra om ni är en bra match.

2. Hur skulle andra beskriva dig som chef och ledare? Vad har du fått för återkoppling på ditt ledarskap?

Tänk på hur din självbild stämmer överens med hur andra ser på dig. Reflektera över feedback du fått från medarbetare, kollegor eller chefer och vilka lärdomar du tagit med dig. Det visar att du är lyhörd och kan ta till dig olika perspektiv. Förbered konkreta exempel som belyser hur dina egenskaper kommer fram i verkliga situationer.

3. Vilka styrkor har du i ditt ledarskap?

Identifiera de styrkor hos dig som känns mest relevanta för den specifika rollen och arbetsgivaren. Fokusera på vad som gör dig unik och vad du kan bidra med i just den här organisationen. När du beskriver dina styrkor, koppla dem till praktiska exempel som visar deras betydelse i verkligheten.

4. Vilka svagheter har du som chef? Vilka utvecklingsområden har du i ditt ledarskap?

Var ärlig och välj något du aktivt arbetar med att förbättra hos dig själv. Det är viktigt att visa att du har insikt i dina egna begränsningar och att du har en konkret plan för att utvecklas. Rekryterare vet att alla kandidater har svagare och starkare sidor. Däremot, undvik att ge lyfta egenskaper som kan få arbetsgivaren att tvivla på din förmåga att klara rollen.

5. Hur skapar du en bra sammanhållning i ditt team?

Fundera på hur du bygger relationer och skapar en inkluderande miljö där alla känner sig hörda och värdefulla. Lyft fram dina strategier för att främja samarbete och ge exempel på situationer där ditt sätt att arbeta har lett till en positiv gruppdynamik.

6. Beskriv en situation då det funnits motsättningar i ditt team. Hur hanterade du det?

Med den här frågan är arbetsgivaren intresserad av att veta om du har förmågan att hantera konflikter på ett konstruktivt sätt. Tänk igenom en situation där du har lyckats identifiera orsaken till en motsättning, eller konflikt, och lyckades navigerad teamet mot en lösning. Fokusera på hur du agerade och vad du lärde dig av upplevelsen.

7. Beskriv en situation då du lyckades leda ditt team till att uppnå ett viktigt mål.

Berätta hur du jobbar för att engagera och motivera dina medarbetare. Välj gärna en situation där du kan visa på hur du anpassade ditt ledarskap för att säkerställa framgång. Visa att du värdesätter processen och att du fokuserar på att skapa en struktur som underlättar för teamet att nå sina mål, snarare än att enbart fokusera på resultatet.

8. Hur stöttar du dina medarbetare i deras utveckling?

Reflektera över hur du identifierar dina medarbetares styrkor och utvecklingsbehov. Tänk igenom hur du skapar möjligheter för dem att växa, både i sina roller och i sin karriär. Lyft konkreta exempel där dina insatser gjort skillnad för medarbetarnas utveckling. Till exempel genom kompetenssamtal, utvecklingsplaner, återkoppling eller coachning.

9. Hur ger du dina medarbetare konstruktiv återkoppling?

Fundera på hur du skapar en trygg miljö där feedback tas emot som en möjlighet att växa. Beskriv hur du anpassar din kommunikation för att feedbacken ska vara tydlig, respektfull och utvecklande.

Använd ett konkret exempel på när du gav konstruktiv återkoppling till en medarbetare som ledde till ett positivt resultat. Fokusera på vad var det i ditt agerande som gjorde att medarbetaren tog det bra och förändrade sitt beteende.

10. Beskriv en situation då du brast i ditt ledarskap.

Visa att du kan erkänna misstag och lära dig av dina erfarenheter. Reflektera över vad som hände, vad du lärde dig och hur du har använt den insikten för att förbättra ditt ledarskap. Det visar på både självinsikt och en vilja att utvecklas.

11. Om du börjar hos oss, vilka områden skulle du vilja fokusera på?

Här har du chansen att visa att du har läst på om organisationen, branschen och rollen. Lyft hur dina styrkor och intressen kan bidra till att förbättra verksamheten. Med denna fråga har du även chansen att ge exempel på konkreta utvecklingsmöjligheter. Samtidigt är det viktigt att visa ödmjukhet och att du är redo att lära dig mer om organisationens behov innan du sätter prioriteringar.